Nye oppskrifter

Analytiker: Innovasjon og prisnøkkel i 2012

Analytiker: Innovasjon og prisnøkkel i 2012


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Gjenopprettingen fra lavkonjunkturen kan ha stoppet opp i 2011, men det vil være måter for innovative restaurantoperatører å få markedsandeler i løpet av det kommende året, sa Warren Solochek, visepresident for klientutvikling for The NPD Group.

Solochek diskuterte tilstanden i restaurantbransjen under det siste webinaret, "Et blikk tilbake på 2011 og et blikk framover til 2012." John Glass, analytiker i restaurantindustrien for Morgan Stanley & Co., var vertskap for arrangementet.

Innovasjon avgjørende i 2012

Når vi ser fremover i 2012, prosjekterer OD at forbrukerne vil forbli prisbevisste, noe som betyr at restaurantkjeder må være forsiktige med prisøkningene de vurderer i et miljø med høy vareinflasjon.

"Restaurantindustrien har gjort en veldig god jobb med å sensitivisere amerikanske forbrukere for pris, og vi har gjort det gjennom mye reklame og mye reklame som har vært spesifikt for prispunkter," sa Solochek. "Det kommer til å undertrykke muligheten for operatører til å måtte ta overordnet pris."

Imidlertid, til sysselsettingen forbedres, er det liten forventning om vekst i industrien, sa han, og gjorde virksomheten til et spill om å stjele markedsandeler på kort sikt. Sammen med prisstrategier vil menyinnovasjon fortsatt være avgjørende for å oppmuntre til nye besøk, la han til.

"Innovasjon er det som vil få gjestene til å legge merke til en kjede og dra dit for å prøve noe nytt," sa han. "Ellers er vurderingssettet bare det samme mish-moset."

Fast casual vil fortsette å legge sterkere salg, gitt styrken til lunsj, sa Solochek.

"Hva kjedelige casual-kjeder tilbyr, gir virkelig gjenklang hos forbrukerne," sa han. “Det handler ikke bare om pris; det handler egentlig om pris-verdi-forholdet. ”

Restauranter som posisjonerer seg som et rimelig alternativ for å spise hjemme, kan forbedre deres oppfatning av prisverdi, sa Solochek. Han påpekte at hurtigbetjeningsrestauranters trafikkinndeling skiftet mot mer off-premiss anledninger som gjennomkjøring, levering og levering i tredje kvartal 2011, og forekomsten der måltidene ble spist hjemme økte med 3 prosent.

"Folk vil fortsatt ikke lage mat hjemme og foretrekker å ikke forberede," sa Solochek. "Du må fortsatt ha mat som er bærbar og som vil holde seg varm. Hvis det er levering, må den leveres innen en viss tid. "


Hva gjør Teslas forretningsmodell annerledes?

Markedet for fullt elektriske biler vokser. Årsakene er mange, inkludert nye forskrifter om sikkerhet og utslipp av kjøretøyer, teknologiske fremskritt og skiftende kunders forventninger. Men mye av den vanlige aksept og begeistring for elektriske biler kan tilskrives Tesla Motors Inc. (TSLA) og dens unike forretningsmodell.

Tesla-grunnlegger og administrerende direktør Elon Musk lanserte selskapet med oppdraget, "å fremskynde fremveksten av bærekraftig transport ved å bringe overbevisende massemarkedsbiler til markedet så snart som mulig." Dette oppdraget er ryggraden i Teslas vellykkede forretningsmodell.

Viktige takeaways

  • Teslas forretningsmodell er basert på direkte salg og service, ikke franchiseforhandlere.
  • Teslas forretningsmodell legger særlig vekt på å rulle ut ladestasjoner. Det kan være den største hindringen for masseadopsjon av elektriske kjøretøyer.
  • Tesla har strukket forretningsmodellen til å omfatte energilagringssystemer for hjem og bedrifter.

Hva gjør Teslas forretningsmodell annerledes?

Markedet for fullt elektriske biler vokser. Årsakene er mange, inkludert nye forskrifter om sikkerhet og utslipp av kjøretøyer, teknologiske fremskritt og skiftende kunders forventninger. Men mye av den vanlige aksept og begeistring for elektriske biler kan tilskrives Tesla Motors Inc. (TSLA) og dens unike forretningsmodell.

Tesla-grunnlegger og administrerende direktør Elon Musk lanserte selskapet med oppdraget, "å akselerere fremveksten av bærekraftig transport ved å bringe overbevisende massemarkedsbiler til markedet så snart som mulig." Dette oppdraget er ryggraden i Teslas vellykkede forretningsmodell.

Viktige takeaways

  • Teslas forretningsmodell er basert på direkte salg og service, ikke franchiseforhandlere.
  • Teslas forretningsmodell legger særlig vekt på å rulle ut ladestasjoner. Det kan være den største hindringen for masseadopsjon av elektriske kjøretøyer.
  • Tesla har strukket forretningsmodellen til å omfatte energilagringssystemer for hjem og bedrifter.

Hva gjør Teslas forretningsmodell annerledes?

Markedet for fullt elektriske biler vokser. Årsakene er mange, inkludert nye forskrifter om sikkerhet og utslipp av kjøretøyer, teknologiske fremskritt og skiftende kunders forventninger. Men mye av den vanlige aksept og begeistring for elektriske biler kan tilskrives Tesla Motors Inc. (TSLA) og dens unike forretningsmodell.

Tesla-grunnlegger og administrerende direktør Elon Musk lanserte selskapet med oppdraget, "å fremskynde fremveksten av bærekraftig transport ved å bringe overbevisende massemarkedsbiler til markedet så snart som mulig." Dette oppdraget er ryggraden i Teslas vellykkede forretningsmodell.

Viktige takeaways

  • Teslas forretningsmodell er basert på direkte salg og service, ikke franchiseforhandlere.
  • Teslas forretningsmodell legger særlig vekt på å rulle ut ladestasjoner. Det kan være den største hindringen for masseadopsjon av elektriske kjøretøyer.
  • Tesla har strukket forretningsmodellen til å omfatte energilagringssystemer for hjem og bedrifter.

Hva gjør Teslas forretningsmodell annerledes?

Markedet for fullt elektriske biler vokser. Årsakene er mange, inkludert nye forskrifter om sikkerhet og utslipp av kjøretøyer, teknologiske fremskritt og skiftende kunders forventninger. Men mye av den vanlige aksept og begeistring for elektriske biler kan tilskrives Tesla Motors Inc. (TSLA) og dens unike forretningsmodell.

Tesla-grunnlegger og administrerende direktør Elon Musk lanserte selskapet med oppdraget, "å akselerere fremveksten av bærekraftig transport ved å bringe overbevisende massemarkedsbiler til markedet så snart som mulig." Dette oppdraget er ryggraden i Teslas vellykkede forretningsmodell.

Viktige takeaways

  • Teslas forretningsmodell er basert på direkte salg og service, ikke franchiseforhandlere.
  • Teslas forretningsmodell legger særlig vekt på å rulle ut ladestasjoner. Det kan være den største hindringen for masseadopsjon av elektriske kjøretøyer.
  • Tesla har strukket forretningsmodellen til å omfatte energilagringssystemer for hjem og bedrifter.

Hva gjør Teslas forretningsmodell annerledes?

Markedet for fullt elektriske biler vokser. Årsakene er mange, inkludert nye forskrifter om sikkerhet og utslipp av kjøretøyer, teknologiske fremskritt og skiftende kunders forventninger. Men mye av den vanlige aksept og begeistring for elektriske biler kan tilskrives Tesla Motors Inc. (TSLA) og dens unike forretningsmodell.

Tesla-grunnlegger og administrerende direktør Elon Musk lanserte selskapet med oppdraget, "å fremskynde fremveksten av bærekraftig transport ved å bringe overbevisende massemarkedsbiler til markedet så snart som mulig." Dette oppdraget er ryggraden i Teslas vellykkede forretningsmodell.

Viktige takeaways

  • Teslas forretningsmodell er basert på direkte salg og service, ikke franchiseforhandlere.
  • Teslas forretningsmodell legger særlig vekt på å rulle ut ladestasjoner. Det kan være den største hindringen for masseadopsjon av elektriske kjøretøyer.
  • Tesla har strukket forretningsmodellen til å omfatte energilagringssystemer for hjem og bedrifter.

Hva gjør Teslas forretningsmodell annerledes?

Markedet for fullt elektriske biler vokser. Årsakene er mange, inkludert nye forskrifter om sikkerhet og utslipp av kjøretøyer, teknologiske fremskritt og skiftende kunders forventninger. Men mye av den vanlige aksept og begeistring for elektriske biler kan tilskrives Tesla Motors Inc. (TSLA) og dens unike forretningsmodell.

Tesla-grunnlegger og administrerende direktør Elon Musk lanserte selskapet med oppdraget, "å akselerere fremveksten av bærekraftig transport ved å bringe overbevisende massemarkedsbiler til markedet så snart som mulig." Dette oppdraget er ryggraden i Teslas vellykkede forretningsmodell.

Viktige takeaways

  • Teslas forretningsmodell er basert på direkte salg og service, ikke franchiseforhandlere.
  • Teslas forretningsmodell legger særlig vekt på å rulle ut ladestasjoner. Det kan være den største hindringen for masseadopsjon av elektriske kjøretøyer.
  • Tesla har strukket forretningsmodellen til å omfatte energilagringssystemer for hjem og bedrifter.

Hva gjør Teslas forretningsmodell annerledes?

Markedet for fullt elektriske biler vokser. Årsakene er mange, inkludert nye forskrifter om sikkerhet og utslipp av kjøretøyer, teknologiske fremskritt og skiftende kunders forventninger. Men mye av den vanlige aksept og begeistring for elektriske biler kan tilskrives Tesla Motors Inc. (TSLA) og dens unike forretningsmodell.

Tesla-grunnlegger og administrerende direktør Elon Musk lanserte selskapet med oppdraget, "å akselerere fremveksten av bærekraftig transport ved å bringe overbevisende massemarkedsbiler til markedet så snart som mulig." Dette oppdraget er ryggraden i Teslas vellykkede forretningsmodell.

Viktige takeaways

  • Teslas forretningsmodell er basert på direkte salg og service, ikke franchiseforhandlere.
  • Teslas forretningsmodell legger særlig vekt på å rulle ut ladestasjoner. Det kan være den største hindringen for masseadopsjon av elektriske kjøretøyer.
  • Tesla har strukket forretningsmodellen til å omfatte energilagringssystemer for hjem og bedrifter.

Hva gjør Teslas forretningsmodell annerledes?

Markedet for fullt elektriske biler vokser. Årsakene er mange, inkludert nye forskrifter om sikkerhet og utslipp av kjøretøyer, teknologiske fremskritt og skiftende kunders forventninger. Men mye av den vanlige aksept og begeistring for elektriske biler kan tilskrives Tesla Motors Inc. (TSLA) og dens unike forretningsmodell.

Tesla-grunnlegger og administrerende direktør Elon Musk lanserte selskapet med oppdraget, "å akselerere fremveksten av bærekraftig transport ved å bringe overbevisende massemarkedsbiler til markedet så snart som mulig." Dette oppdraget er ryggraden i Teslas vellykkede forretningsmodell.

Viktige takeaways

  • Teslas forretningsmodell er basert på direkte salg og service, ikke franchiseforhandlere.
  • Teslas forretningsmodell legger særlig vekt på å rulle ut ladestasjoner. Det kan være den største hindringen for masseadopsjon av elektriske kjøretøyer.
  • Tesla har strukket forretningsmodellen til å omfatte energilagringssystemer for hjem og bedrifter.

Hva gjør Teslas forretningsmodell annerledes?

Markedet for fullt elektriske biler vokser. Årsakene er mange, inkludert nye forskrifter om sikkerhet og utslipp av kjøretøyer, teknologiske fremskritt og skiftende kunders forventninger. Men mye av den vanlige aksept og begeistring for elektriske biler kan tilskrives Tesla Motors Inc. (TSLA) og dens unike forretningsmodell.

Tesla-grunnlegger og administrerende direktør Elon Musk lanserte selskapet med oppdraget, "å akselerere fremveksten av bærekraftig transport ved å bringe overbevisende massemarkedsbiler til markedet så snart som mulig." Dette oppdraget er ryggraden i Teslas vellykkede forretningsmodell.

Viktige takeaways

  • Teslas forretningsmodell er basert på direkte salg og service, ikke franchiseforhandlere.
  • Teslas forretningsmodell legger særlig vekt på å rulle ut ladestasjoner. Det kan være den største hindringen for masseadopsjon av elektriske kjøretøyer.
  • Tesla har strukket forretningsmodellen til å omfatte energilagringssystemer for hjem og bedrifter.

Hva gjør Teslas forretningsmodell annerledes?

Markedet for fullt elektriske biler vokser. Årsakene er mange, inkludert nye forskrifter om sikkerhet og utslipp av kjøretøyer, teknologiske fremskritt og skiftende kunders forventninger. Men mye av den vanlige aksept og begeistring for elektriske biler kan tilskrives Tesla Motors Inc. (TSLA) og dens unike forretningsmodell.

Tesla-grunnlegger og administrerende direktør Elon Musk lanserte selskapet med oppdraget, "å akselerere fremveksten av bærekraftig transport ved å bringe overbevisende massemarkedsbiler til markedet så snart som mulig." Dette oppdraget er ryggraden i Teslas vellykkede forretningsmodell.

Viktige takeaways

  • Teslas forretningsmodell er basert på direkte salg og service, ikke franchiseforhandlere.
  • Teslas forretningsmodell legger særlig vekt på å rulle ut ladestasjoner. Det kan være den største hindringen for masseadopsjon av elektriske kjøretøyer.
  • Tesla har strukket forretningsmodellen til å omfatte energilagringssystemer for hjem og bedrifter.


Se videoen: Drømmeløftet (Juni 2022).


Kommentarer:

  1. Eburacon

    Det gjør ikke noe nyttig. !!! Suger !!!

  2. Iven

    Jeg blir med. Jeg er enig med alt ovenfor. La oss diskutere dette spørsmålet.

  3. Tarafah

    I am here by chance, but I specially registered to participate in the discussion.

  4. Wattesone

    Det er skam!



Skrive en melding