Nye oppskrifter

Turister fanget å løpe ut på regningen under løp av oksene

Turister fanget å løpe ut på regningen under løp av oksene


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

En gruppe turister prøvde å løpe ut på en sjekk under løpingen av oksene i Pamplona

Wikimedia/StellarD

14 italienske turister prøvde å gå tom for en restaurantregning mens de var i Spania for å kjøre oksene, men politiet fanget dem.

Det krever mye guts for å delta i den årlige driften av oksene i Pamplona, ​​Spania, så det er ikke overraskende at noen turister som var ute etter å bli jaget av okser, kan være litt kavaler om å bryte en lov eller to. Men denne uken prøvde en stor gruppe italienske turister å spise og rusle fra en spansk restaurant under den årlige festivalen, og politiet fanget dem og fikk dem til å gå tilbake og legge igjen et hyggelig tips.

I følge The Local startet San Fermins festival 6. juni og varer i åtte dager. Hver morgen under festivalen pløyer seks okser gjennom byens trange gater, og hundrevis av mennesker prøver å komme seg av veien. Fem mennesker ble gored av okser på de to første dagene av festivalen i år.

Arrangementet tiltrekker seg mer enn en million mennesker hvert år, og tilsynelatende etter å ha løpt fra noen okser, virker det å løpe fra en servitør som et enkelt triks. Så fredag, like etter midnatt, løp et parti på rundt 14 italienske turister tom for en restaurant like etter at regningen på $ 706 kom.

Å løpe fra en okse er imidlertid lettere enn å løpe fra politiet, fordi det lokale politiet klarte å samle turister og få dem til å gå tilbake til restauranten og betale regningen. Mennene la også et tips på 10 prosent for serverne de hadde prøvd å gå tom for. Politiet sa på Twitter at de faktisk ikke fikk de som skulle spise-og-dashere til å legge igjen et tips, men at etter å ha blitt tatt og brakt tilbake til restauranten for å betale gjelden, tvang menns skam og forlegenhet dem til å forlate en fint tips også.


Årets forretningsperson: Relias ' Triandiflou leder et læringsselskap som alltid ønsker å lære

Da den 52 år gamle Jim Triandiflou begynte i Relias Learning som administrerende direktør i 2012, sysselsatte det nettbaserte opplæringsselskapet bare 15 personer i Cary og litt mer enn 100 i hele selskapet.

I dag ser det antall ansatte mye annerledes ut - og det samme gjør salget.

Selskapet-som nylig forkortet navnet til "Relias" i en vekstfremkallende rebranding-sysselsetter nå 450 personer i Cary og om lag 670 selskaper i hele landet.

Når det gjelder salg, bemerker Triandiflous LinkedIn -profil at inntektene har steget fra 20 millioner dollar da han ble administrerende direktør i 2012 til mer enn 200 millioner dollar.

Relias har ikke tenkt å stoppe der.

I juli i fjor kunngjorde Relias en massiv ekspansjonsplan - en som posisjonerer selskapet til å legge til 450 nye arbeidsplasser i trekanten innen 2020 og motta opptil 5,3 millioner dollar i insentiver for å gjøre det gjennom statens program for Job Development Investment Grant (JDIG) .

Selskapet er på sporet for å nå det målet og vokse ut av sitt nåværende hjem på 111 Corning Road i Cary.

Så tidligere i år festet Relias Perimeter Park til et glitrende nytt, med glass innkapslet hovedkvarter-et som har kapasitet til å huse 700 ansatte. Selskapet planlegger å okkupere plassen i begynnelsen av 2019.

I løpet av det siste året har Relias - fokusert på helsebransjen - flyttet inn i ytterligere to forretningsområder: analyse og vurderinger. Og selskapet har kunngjort syv oppkjøp de siste to årene for å hjelpe til med å oppnå denne bragden.

Det har også utvidet seg til en rekke nye internasjonale markeder og fullført sitt første europeiske oppkjøp: Tysklands Spm.

Triandiflous drivkraft har styrt denne banen, og gitt ham æren av å være Triangle Business Journal's 2017 Businessperson of the Year.

Med vekst kommer imidlertid et nytt sett med utfordringer.

"En av våre kjerneverdier er en tørst etter å lære ... vi kan alltid gjøre ting bedre," sier han. “Vi lærer av hvert oppkjøp, hver kunde ... selv om vi gjorde det bra.

“Vi er et læringsselskap, så vi bør alltid prøve å lære. Forhåpentligvis avverger det all arroganse. ”

Vokser stort gjennom oppkjøp

I løpet av 2017 kunngjorde Relias det ene oppkjøpet etter det andre i et tempo som ville konkurrere med de mest oppkjøpende selskapene. Oppkjøpene satte sammen en ny Relias- en som nå er to tredjedeler større når det gjelder typer tilbud.

Selskapets siste opptur startet i oktober i fjor, da Relias kunngjorde oppkjøp av St. Louis-baserte Swank HealthCare og Atlanta-baserte AHC Media. Oppkjøpene flyttet selskapet inn på akuttmarkedet.

På det tidspunktet det kjøpte AHC og Swank, var Relias ikke på et eneste sykehus. Nå er selskapet på mer enn 1000 - av 5700 sykehus i USA.

Disse trekkene ble fulgt nøye av Relias 'kunngjøring om oppkjøpet av Spm. Og etterfølgende måned kunngjorde Relias sitt første oppkjøp innen analytikk, kjøp av Morrisville's Care Management Technologies (CMT), og la også til Boston-baserte Advanced Practice Strategies, med sikte på utvidelse til vurderinger før leie. Denne kunngjøringen fulgte en annen et par måneder senere da selskapet hentet WhiteCloud Analytics fra Boise, Idaho.

Carol Clayton, som fungerte som president for CMT på tidspunktet for oppkjøpet, sier at prosessen frem til salget innebar en rekke ærlige samtaler mellom de to partene. Med Triandiflou over bordet inkluderte disse samtalene spørsmålet: "Kan vi være mer enn summen av våre deler ved å komme sammen?"

Alle CMTs 32 ansatte ble med i Relias etter oppkjøpet - Clayton er nå sjef for translasjonell nevrovitenskap - og bare to har gått siden fusjonen, sier Clayton og kaller statistikken et bevis på kultur- og integreringsprosessen hos Relias.

"Vi har et team av mennesker som ikke gjør annet enn å se på å kjøpe selskaper, og vi har et team av mennesker som [ikke] gjør annet enn å jobbe med integrering av selskaper når vi kjøper dem," sier Triandiflou. Hver ansatt går gjennom en åtte-dagers, kulturfokusert virksomhets boot camp ved ankomst.

Triandiflou, bemerker Clayton, er rolig og trygg på sitt lederskap. Han har aldri fanget å løpe rundt på kontoret, rope og kaste ting. "Han vet hva han har," sier hun. "Han har en kultur som han har bygd her."

Triandiflou sier at Relias ønsker å beholde den kulturen "så mye av det samme" som mulig som den vokser.

"I løpet av de siste fem årene er vår sammensatte årlige veksthastighet organisk 20 prosent," sier han.

Med oppkjøp er veksthastigheten noen ganger 50 prosent, legger han til.

"Vi vil alltid sørge for at vi vokser alene uten oppkjøp," sier Triandiflou. "Men da kan oppkjøp akselerere inntreden til et nytt produktområde, til en ny del av helsevesenet, så vi vil absolutt fortsette å kjøpe."

Noen år er Relias 'vekst i alle ansatte organisk, mens andre år kan veksten i antall ansatte være "25 prosent fra oppkjøp", ifølge Triandiflou.

Og det neste kan være enestående i selskapets historie.

"Vi har gjort oppkjøp som har hatt dusinvis av mennesker, og vi ser nå på mye større oppkjøp - hundrevis av mennesker," sier han.

“Jeg tror vi kommer til å gjøre mer av et block-buster-oppkjøp- et transformasjonskjøp- i løpet av de neste par årene, hvor vi kan legge til hundrevis av mennesker og titalls, om ikke hundrevis av millioner i inntekter som virkelig ville gi oss en helt nytt vekstnivå. ”


Årets forretningsperson: Relias ' Triandiflou leder et læringsselskap som alltid ønsker å lære

Da den 52 år gamle Jim Triandiflou begynte i Relias Learning som administrerende direktør tilbake i 2012, ansatte det nettbaserte opplæringsselskapet bare 15 personer i Cary og litt mer enn 100 i hele selskapet.

I dag ser det antall ansatte mye annerledes ut - og det samme gjør salget.

Selskapet-som nylig forkortet navnet til "Relias" i en vekstfremkalt rebranding-sysselsetter nå 450 ansatte i Cary og om lag 670 bedrifter i hele selskapet.

Når det gjelder salg, bemerker Triandiflous LinkedIn -profil at inntektene har steget fra 20 millioner dollar da han ble administrerende direktør i 2012 til mer enn 200 millioner dollar.

Relias har ikke tenkt å stoppe der.

I juli i fjor kunngjorde Relias en massiv ekspansjonsplan - en som posisjonerer selskapet til å legge til 450 nye arbeidsplasser i trekanten innen 2020 og motta opptil 5,3 millioner dollar i insentiver for å gjøre det gjennom statens program for Job Development Investment Grant (JDIG) .

Selskapet er på sporet for å nå det målet og vokse ut av sitt nåværende hjem på 111 Corning Road i Cary.

Så tidligere i år festet Relias Perimeter Park til et glitrende nytt, glassinnkapslet hovedkvarter-et som har kapasitet til å huse 700 ansatte. Selskapet planlegger å okkupere plassen i begynnelsen av 2019.

I løpet av det siste året har Relias - fokusert på helsebransjen - flyttet inn i ytterligere to forretningsområder: analyse og vurderinger. Og selskapet har kunngjort syv oppkjøp de siste to årene for å hjelpe til med å oppnå denne bragden.

Det har også utvidet seg til en rekke nye internasjonale markeder og fullført sitt første europeiske oppkjøp: Tysklands Spm.

Triandiflous drivkraft har styrt denne banen, og gitt ham æren av å være Triangle Business Journal's 2017 Businessperson of the Year.

Med vekst kommer imidlertid et nytt sett med utfordringer.

"En av våre kjerneverdier er en tørst etter å lære ... vi kan alltid gjøre ting bedre," sier han. “Vi lærer av hvert oppkjøp, hver kunde ... selv om vi gjorde det bra.

“Vi er et læringsselskap, så vi bør alltid prøve å lære. Forhåpentligvis avverger det all arroganse. ”

Vokser stort gjennom oppkjøp

I løpet av 2017 kunngjorde Relias det ene oppkjøpet etter det andre i et tempo som ville konkurrere med de mest oppkjøpende selskapene. Oppkjøpene satte sammen en ny Relias- en som nå er to tredjedeler større når det gjelder typer tilbud.

Selskapets siste opptur startet i oktober i fjor, da Relias kunngjorde oppkjøp av St. Louis-baserte Swank HealthCare og Atlanta-baserte AHC Media. Oppkjøpene flyttet selskapet inn på akuttmarkedet.

På det tidspunktet det kjøpte AHC og Swank, var Relias ikke på et eneste sykehus. Nå er selskapet på mer enn 1000 - av 5700 sykehus i USA.

Disse trekkene ble fulgt nøye av Relias 'kunngjøring om oppkjøpet av Spm. Og i etterkant av måneden kunngjorde Relias sitt første oppkjøp innen analyse, ved å kjøpe Morrisville's Care Management Technologies (CMT), og la også til Boston-baserte Advanced Practice Strategies, med sikte på utvidelse til vurderinger før leie. Denne kunngjøringen fulgte en annen et par måneder senere da selskapet hentet WhiteCloud Analytics fra Boise, Idaho.

Carol Clayton, som fungerte som president for CMT på tidspunktet for oppkjøpet, sier at prosessen frem til salget innebar en rekke ærlige samtaler mellom de to partene. Med Triandiflou over bordet inkluderte disse samtalene spørsmålet: "Kan vi være mer enn summen av våre deler ved å komme sammen?"

Alle CMTs 32 ansatte ble med i Relias etter oppkjøpet - Clayton er nå sjef for translasjonell nevrovitenskap - og bare to har gått siden fusjonen, sier Clayton og kalte statistikken et bevis på kultur- og integreringsprosessen hos Relias.

"Vi har et team av mennesker som ikke gjør annet enn å se på å kjøpe selskaper, og vi har et team av mennesker som [ikke] gjør annet enn å jobbe med integrering av selskaper når vi kjøper dem," sier Triandiflou. Hver ansatt går gjennom en åtte-dagers, kulturfokusert virksomhets boot camp ved ankomst.

Triandiflou, bemerker Clayton, er rolig og trygg på sitt lederskap. Han har aldri fanget å løpe rundt på kontoret, rope og kaste ting. "Han vet hva han har," sier hun. "Han har en kultur som han har bygd opp her."

Triandiflou sier at Relias ønsker å beholde den kulturen "så mye av det samme" som mulig som den vokser.

"I løpet av de siste fem årene er vår sammensatte årlige veksthastighet organisk 20 prosent," sier han.

Med oppkjøp er veksthastigheten noen ganger 50 prosent, legger han til.

"Vi vil alltid sørge for at vi vokser alene uten oppkjøp," sier Triandiflou. "Men da kan oppkjøp akselerere inntreden til et nytt produktområde, til en ny del av helsevesenet, så vi vil absolutt fortsette å kjøpe."

Noen år er Relias 'vekst i alle ansatte organisk, mens andre år kan veksten i antall ansatte være "25 prosent fra oppkjøp", ifølge Triandiflou.

Og det neste kan være enestående i selskapets historie.

"Vi har gjort oppkjøp som har hatt dusinvis av mennesker, og vi ser nå på mye større oppkjøp - hundrevis av mennesker," sier han.

“Jeg tror vi kommer til å gjøre mer av et block-buster-oppkjøp- et transformasjonskjøp- i løpet av de neste par årene, hvor vi kan legge til hundrevis av mennesker og titalls, om ikke hundrevis av millioner i inntekter som virkelig ville gi oss en helt nytt vekstnivå. ”


Årets forretningsperson: Relias ' Triandiflou leder et læringsselskap som alltid ønsker å lære

Da den 52 år gamle Jim Triandiflou begynte i Relias Learning som administrerende direktør tilbake i 2012, ansatte det nettbaserte opplæringsselskapet bare 15 personer i Cary og litt mer enn 100 i hele selskapet.

I dag ser det antall ansatte mye annerledes ut - og det samme gjør salget.

Selskapet-som nylig forkortet navnet til "Relias" i en vekstfremkalt rebranding-sysselsetter nå 450 ansatte i Cary og om lag 670 bedrifter i hele selskapet.

Når det gjelder salg, bemerker Triandiflous LinkedIn -profil at inntektene har steget fra 20 millioner dollar da han ble administrerende direktør i 2012 til mer enn 200 millioner dollar.

Relias har ikke tenkt å stoppe der.

I juli i fjor kunngjorde Relias en massiv ekspansjonsplan - en som posisjonerer selskapet til å legge til 450 nye arbeidsplasser i trekanten innen 2020 og motta opptil 5,3 millioner dollar i insentiver for å gjøre det gjennom statens program for Job Development Investment Grant (JDIG) .

Selskapet er på sporet for å nå det målet og vokse ut av sitt nåværende hjem på 111 Corning Road i Cary.

Så tidligere i år festet Relias Perimeter Park til et glitrende nytt, glassinnkapslet hovedkvarter-et som har kapasitet til å huse 700 ansatte. Selskapet planlegger å okkupere plassen i begynnelsen av 2019.

I løpet av det siste året har Relias - fokusert på helsebransjen - flyttet inn i ytterligere to forretningsområder: analyse og vurderinger. Og selskapet har kunngjort syv oppkjøp de siste to årene for å hjelpe til med å oppnå denne bragden.

Det har også utvidet seg til en rekke nye internasjonale markeder og fullført sitt første europeiske oppkjøp: Tysklands Spm.

Triandiflous drivkraft har styrt denne banen, og gitt ham æren av å være Triangle Business Journal's 2017 Businessperson of the Year.

Med vekst kommer imidlertid et nytt sett med utfordringer.

"En av våre kjerneverdier er en tørst etter å lære ... vi kan alltid gjøre ting bedre," sier han. “Vi lærer av hvert oppkjøp, hver kunde ... selv om vi gjorde det bra.

“Vi er et læringsselskap, så vi bør alltid prøve å lære. Forhåpentligvis avverger det all arroganse. ”

Vokser stort gjennom oppkjøp

I løpet av 2017 kunngjorde Relias det ene oppkjøpet etter det andre i et tempo som ville konkurrere med de mest oppkjøpende selskapene. Oppkjøpene satte sammen en ny Relias- en som nå er to tredjedeler større når det gjelder typer tilbud.

Selskapets siste opptur startet i oktober i fjor, da Relias kunngjorde oppkjøp av St. Louis-baserte Swank HealthCare og Atlanta-baserte AHC Media. Oppkjøpene flyttet selskapet inn på akuttmarkedet.

På det tidspunktet det kjøpte AHC og Swank, var Relias ikke på et eneste sykehus. Nå er selskapet på mer enn 1000 - av 5700 sykehus i USA.

Disse trekkene ble fulgt nøye av Relias 'kunngjøring om oppkjøpet av Spm. Og etterfølgende måned kunngjorde Relias sitt første oppkjøp innen analytikk, kjøp av Morrisville's Care Management Technologies (CMT), og la også til Boston-baserte Advanced Practice Strategies, med sikte på utvidelse til vurderinger før leie. Denne kunngjøringen fulgte en annen et par måneder senere da selskapet hentet WhiteCloud Analytics fra Boise, Idaho.

Carol Clayton, som fungerte som president for CMT på tidspunktet for oppkjøpet, sier at prosessen frem til salget innebar en rekke ærlige samtaler mellom de to partene. Med Triandiflou over bordet inkluderte disse samtalene spørsmålet: "Kan vi være mer enn summen av våre deler ved å komme sammen?"

Alle CMTs 32 ansatte ble med i Relias etter oppkjøpet - Clayton er nå sjef for translasjonell nevrovitenskap - og bare to har gått siden fusjonen, sier Clayton og kalte statistikken et bevis på kultur- og integreringsprosessen hos Relias.

"Vi har et team av mennesker som ikke gjør annet enn å se på å kjøpe selskaper, og vi har et team av mennesker som [ikke] gjør annet enn å jobbe med integrering av selskaper når vi kjøper dem," sier Triandiflou. Hver ansatt går gjennom en åtte-dagers, kulturfokusert virksomhets boot camp ved ankomst.

Triandiflou, bemerker Clayton, er rolig og trygg på sitt lederskap. Han har aldri fanget å løpe rundt på kontoret, rope og kaste ting. "Han vet hva han har," sier hun. "Han har en kultur som han har bygd her."

Triandiflou sier at Relias ønsker å beholde den kulturen "så mye av det samme" som mulig som den vokser.

"I løpet av de siste fem årene er vår sammensatte årlige veksthastighet organisk 20 prosent," sier han.

Med oppkjøp er veksthastigheten noen ganger 50 prosent, legger han til.

"Vi vil alltid sørge for at vi vokser alene uten oppkjøp," sier Triandiflou. "Men da kan oppkjøp akselerere inntreden til et nytt produktområde, til en ny del av helsevesenet, så vi vil absolutt fortsette å kjøpe."

Noen år er Relias 'vekst i alle ansatte organisk, mens andre år kan veksten i antall ansatte være "25 prosent fra oppkjøp", ifølge Triandiflou.

Og det neste kan være enestående i selskapets historie.

"Vi har gjort oppkjøp som har hatt dusinvis av mennesker, og vi ser nå på mye større oppkjøp - hundrevis av mennesker," sier han.

“Jeg tror vi kommer til å gjøre mer av et block-buster-oppkjøp- et transformasjonskjøp- i løpet av de neste par årene, hvor vi kan legge til hundrevis av mennesker og titalls, om ikke hundrevis av millioner i inntekter som virkelig ville gi oss en helt nytt vekstnivå. ”


Årets forretningsperson: Relias ' Triandiflou leder et læringsselskap som alltid ønsker å lære

Da den 52 år gamle Jim Triandiflou begynte i Relias Learning som administrerende direktør i 2012, sysselsatte det nettbaserte opplæringsselskapet bare 15 personer i Cary og litt mer enn 100 i hele selskapet.

I dag ser det antall ansatte mye annerledes ut - og det samme gjør salget.

Selskapet-som nylig forkortet navnet til "Relias" i en vekstfremkalt rebranding-sysselsetter nå 450 ansatte i Cary og om lag 670 bedrifter i hele selskapet.

Når det gjelder salg, bemerker Triandiflous LinkedIn -profil at inntektene har steget fra 20 millioner dollar da han ble administrerende direktør i 2012 til mer enn 200 millioner dollar.

Relias har ikke tenkt å stoppe der.

I juli i fjor kunngjorde Relias en massiv ekspansjonsplan - en som posisjonerer selskapet til å legge til 450 nye arbeidsplasser i trekanten innen 2020 og motta opptil 5,3 millioner dollar i insentiver for å gjøre det gjennom statens program for Job Development Investment Grant (JDIG) .

Selskapet er på sporet for å nå det målet og vokse ut av sitt nåværende hjem på 111 Corning Road i Cary.

Så tidligere i år festet Relias Perimeter Park til et glitrende nytt, glassinnkapslet hovedkvarter-et som har kapasitet til å huse 700 ansatte. Selskapet planlegger å okkupere plassen i begynnelsen av 2019.

I løpet av det siste året har Relias - fokusert på helsebransjen - flyttet inn i ytterligere to forretningsområder: analyse og vurderinger. Og selskapet har kunngjort syv oppkjøp de siste to årene for å hjelpe til med å oppnå denne bragden.

Det har også utvidet seg til en rekke nye internasjonale markeder og fullført sitt første europeiske oppkjøp: Tysklands Spm.

Triandiflous drivkraft har styrt denne banen, og gitt ham æren av å være Triangle Business Journal's 2017 Businessperson of the Year.

Med vekst kommer imidlertid et nytt sett med utfordringer.

"En av våre kjerneverdier er en tørst etter å lære ... vi kan alltid gjøre ting bedre," sier han. “Vi lærer av hvert oppkjøp, hver kunde ... selv om vi gjorde det bra.

“Vi er et læringsselskap, så vi bør alltid prøve å lære. Forhåpentligvis avverger det all arroganse. ”

Vokser stort gjennom oppkjøp

I løpet av 2017 kunngjorde Relias det ene oppkjøpet etter det andre i et tempo som ville konkurrere med de mest oppkjøpende selskapene. Oppkjøpene satte sammen en ny Relias- en som nå er to tredjedeler større når det gjelder typer tilbud.

Selskapets siste opptur startet i oktober i fjor, da Relias kunngjorde oppkjøp av St. Louis-baserte Swank HealthCare og Atlanta-baserte AHC Media. Oppkjøpene flyttet selskapet inn på akuttmarkedet.

På det tidspunktet det kjøpte AHC og Swank, var Relias ikke på et eneste sykehus. Nå er selskapet på mer enn 1000 - av 5700 sykehus i USA.

Disse trekkene ble fulgt nøye av Relias 'kunngjøring om oppkjøpet av Spm. Og etterfølgende måned kunngjorde Relias sitt første oppkjøp innen analytikk, kjøp av Morrisville's Care Management Technologies (CMT), og la også til Boston-baserte Advanced Practice Strategies, med sikte på utvidelse til vurderinger før leie. Denne kunngjøringen fulgte en annen et par måneder senere da selskapet hentet WhiteCloud Analytics fra Boise, Idaho.

Carol Clayton, som fungerte som president for CMT på tidspunktet for oppkjøpet, sier at prosessen frem til salget innebar en rekke ærlige samtaler mellom de to partene. Med Triandiflou over bordet inkluderte disse samtalene spørsmålet: "Kan vi være mer enn summen av våre deler ved å komme sammen?"

Alle CMTs 32 ansatte ble med i Relias etter oppkjøpet - Clayton er nå sjef for translasjonell nevrovitenskap - og bare to har gått siden fusjonen, sier Clayton og kaller statistikken et bevis på kultur- og integreringsprosessen hos Relias.

"Vi har et team med mennesker som ikke gjør annet enn å se på å kjøpe selskaper, og vi har et team av mennesker som [ikke] gjør annet enn å jobbe med integrering av selskaper når vi kjøper dem," sier Triandiflou. Hver ansatt går gjennom en åtte-dagers, kulturfokusert virksomhets boot camp ved ankomst.

Triandiflou, bemerker Clayton, er rolig og trygg på sitt lederskap. Han har aldri fanget å løpe rundt på kontoret, rope og kaste ting. "Han vet hva han har," sier hun. "Han har en kultur som han har bygd her."

Triandiflou sier at Relias ønsker å beholde den kulturen "så mye av det samme" som mulig som den vokser.

"I løpet av de siste fem årene er vår sammensatte årlige veksthastighet organisk 20 prosent," sier han.

Med oppkjøp er veksthastigheten noen ganger 50 prosent, legger han til.

"Vi vil alltid sørge for at vi vokser alene uten oppkjøp," sier Triandiflou. "Men da kan oppkjøp akselerere inntreden til et nytt produktområde, til en ny del av helsevesenet, så vi vil absolutt fortsette å kjøpe."

Noen år er Relias 'vekst i alle ansatte organisk, mens andre år kan veksten i antall ansatte være "25 prosent fra oppkjøp", ifølge Triandiflou.

Og det neste kan være enestående i selskapets historie.

"Vi har gjort oppkjøp som har hatt dusinvis av mennesker, og vi ser nå på mye større oppkjøp - hundrevis av mennesker," sier han.

“Jeg tror vi kommer til å gjøre mer av et block-buster-oppkjøp- et transformasjonskjøp- i løpet av de neste par årene, hvor vi kan legge til hundrevis av mennesker og titalls, om ikke hundrevis av millioner i inntekter som virkelig ville gi oss en helt nytt vekstnivå. ”


Årets forretningsperson: Relias ' Triandiflou leder et læringsselskap som alltid ønsker å lære

Da den 52 år gamle Jim Triandiflou begynte i Relias Learning som administrerende direktør i 2012, sysselsatte det nettbaserte opplæringsselskapet bare 15 personer i Cary og litt mer enn 100 i hele selskapet.

I dag ser det antall ansatte mye annerledes ut - og det samme gjør salget.

Selskapet-som nylig forkortet navnet til "Relias" i en vekstfremkalt rebranding-sysselsetter nå 450 ansatte i Cary og om lag 670 bedrifter i hele selskapet.

Når det gjelder salg, bemerker Triandiflous LinkedIn -profil at inntektene har steget fra 20 millioner dollar da han ble administrerende direktør i 2012 til mer enn 200 millioner dollar.

Relias har ikke tenkt å stoppe der.

I juli i fjor kunngjorde Relias en massiv ekspansjonsplan - en som posisjonerer selskapet til å legge til 450 nye arbeidsplasser i trekanten innen 2020 og motta opptil 5,3 millioner dollar i insentiver for å gjøre det gjennom statens program for Job Development Investment Grant (JDIG) .

Selskapet er på sporet for å nå det målet og vokse ut av sitt nåværende hjem på 111 Corning Road i Cary.

Så tidligere i år festet Relias Perimeter Park til et glitrende nytt, glassinnkapslet hovedkvarter-et som har kapasitet til å huse 700 ansatte. Selskapet planlegger å okkupere plassen i begynnelsen av 2019.

I løpet av det siste året har Relias - fokusert på helsebransjen - flyttet inn i ytterligere to forretningsområder: analyse og vurderinger. Og selskapet har kunngjort syv oppkjøp de siste to årene for å hjelpe til med å oppnå denne bragden.

Det har også utvidet seg til en rekke nye internasjonale markeder og fullført sitt første europeiske oppkjøp: Tysklands Spm.

Triandiflous drivkraft har styrt denne banen, og gitt ham æren av å være Triangle Business Journal's 2017 Businessperson of the Year.

Med vekst kommer imidlertid et nytt sett med utfordringer.

"En av våre kjerneverdier er en tørst etter å lære ... vi kan alltid gjøre ting bedre," sier han. “Vi lærer av hvert oppkjøp, hver kunde ... selv om vi gjorde det bra.

“Vi er et læringsselskap, så vi bør alltid prøve å lære. Forhåpentligvis avverger det all arroganse. ”

Vokser stort gjennom oppkjøp

I løpet av 2017 kunngjorde Relias det ene oppkjøpet etter det andre i et tempo som ville konkurrere med de mest oppkjøpende selskapene. Oppkjøpene satte sammen en ny Relias- en som nå er to tredjedeler større når det gjelder typer tilbud.

Selskapets siste opptur startet i oktober i fjor, da Relias kunngjorde oppkjøp av St. Louis-baserte Swank HealthCare og Atlanta-baserte AHC Media. Oppkjøpene flyttet selskapet inn på akuttmarkedet.

På det tidspunktet det kjøpte AHC og Swank, var Relias ikke på et eneste sykehus. Nå er selskapet på mer enn 1000 - av 5700 sykehus i USA.

Disse trekkene ble fulgt nøye av Relias 'kunngjøring om oppkjøpet av Spm. Og etterfølgende måned kunngjorde Relias sitt første oppkjøp innen analytikk, kjøp av Morrisville's Care Management Technologies (CMT), og la også til Boston-baserte Advanced Practice Strategies, med sikte på utvidelse til vurderinger før leie. Denne kunngjøringen fulgte en annen et par måneder senere da selskapet hentet WhiteCloud Analytics fra Boise, Idaho.

Carol Clayton, som fungerte som president for CMT på tidspunktet for oppkjøpet, sier at prosessen frem til salget innebar en rekke ærlige samtaler mellom de to partene. Med Triandiflou over bordet inkluderte disse samtalene spørsmålet: "Kan vi være mer enn summen av våre deler ved å komme sammen?"

Alle CMTs 32 ansatte ble med i Relias etter oppkjøpet - Clayton er nå sjef for translasjonell nevrovitenskap - og bare to har gått siden fusjonen, sier Clayton og kaller statistikken et bevis på kultur- og integreringsprosessen hos Relias.

"Vi har et team av mennesker som ikke gjør annet enn å se på å kjøpe selskaper, og vi har et team av mennesker som [ikke] gjør annet enn å jobbe med integrering av selskaper når vi kjøper dem," sier Triandiflou. Hver ansatt går gjennom en åtte-dagers, kulturfokusert virksomhets boot camp ved ankomst.

Triandiflou, bemerker Clayton, er rolig og trygg på sitt lederskap. Han har aldri fanget å løpe rundt på kontoret, rope og kaste ting. "Han vet hva han har," sier hun. "Han har en kultur som han har bygd her."

Triandiflou sier at Relias ønsker å beholde den kulturen "så mye av det samme" som mulig som den vokser.

"I løpet av de siste fem årene er vår sammensatte årlige veksthastighet organisk 20 prosent," sier han.

Med oppkjøp er veksthastigheten noen ganger 50 prosent, legger han til.

"Vi vil alltid sørge for at vi vokser alene uten oppkjøp," sier Triandiflou. "Men da kan oppkjøp akselerere inntreden til et nytt produktområde, til en ny del av helsevesenet, så vi vil absolutt fortsette å kjøpe."

Noen år er Relias 'vekst i alle ansatte organisk, mens andre år kan veksten i antall ansatte være "25 prosent fra oppkjøp", ifølge Triandiflou.

Og det neste kan være enestående i selskapets historie.

"Vi har gjort oppkjøp som har hatt dusinvis av mennesker, og vi ser nå på mye større oppkjøp - hundrevis av mennesker," sier han.

“Jeg tror vi kommer til å gjøre mer av et block-buster-oppkjøp- et transformasjonskjøp- i løpet av de neste par årene, hvor vi kan legge til hundrevis av mennesker og titalls, om ikke hundrevis av millioner i inntekter som virkelig ville gi oss en helt nytt vekstnivå. ”


Årets forretningsperson: Relias ' Triandiflou leder et læringsselskap som alltid ønsker å lære

Da den 52 år gamle Jim Triandiflou begynte i Relias Learning som administrerende direktør i 2012, sysselsatte nettopplæringsselskapet bare 15 personer i Cary og litt mer enn 100 i hele selskapet.

I dag ser det antall ansatte mye annerledes ut - og det samme gjør salget.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Businessperson of the Year: Relias' Triandiflou leads a learning company always looking to learn

​When the 52-year-old Jim Triandiflou joined Relias Learning as CEO back in 2012, the online training company employed a mere 15 people in Cary and a little more than 100 companywide.

Today, that headcount looks much different – and so does its sales volume.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Businessperson of the Year: Relias' Triandiflou leads a learning company always looking to learn

​When the 52-year-old Jim Triandiflou joined Relias Learning as CEO back in 2012, the online training company employed a mere 15 people in Cary and a little more than 100 companywide.

Today, that headcount looks much different – and so does its sales volume.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Businessperson of the Year: Relias' Triandiflou leads a learning company always looking to learn

​When the 52-year-old Jim Triandiflou joined Relias Learning as CEO back in 2012, the online training company employed a mere 15 people in Cary and a little more than 100 companywide.

Today, that headcount looks much different – and so does its sales volume.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Businessperson of the Year: Relias' Triandiflou leads a learning company always looking to learn

​When the 52-year-old Jim Triandiflou joined Relias Learning as CEO back in 2012, the online training company employed a mere 15 people in Cary and a little more than 100 companywide.

Today, that headcount looks much different – and so does its sales volume.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”



Kommentarer:

  1. Busiris

    Godt nytt år!

  2. Bicoir

    den veldig morsomme frasen

  3. Mac Adhaimh

    I completely agree with you, about a week ago I wrote about this in my blog!

  4. Barta

    I like your idea. I propose to bring it up for general discussion.



Skrive en melding